Gestão de projetos de linha de transmissão de energia elétrica no brasil. Estudo de caso do projeto São Francisco

Resumo

Este artigo tem como objetivo analisar as práticas de gestão aplicadas a linhas de transmissão de energia elétrica de alta tensão no Brasil usando como referência o projeto Sterlite São Francisco e discute as práticas aplicadas de planejamento, controle, governança e gestão de riscos. Analisa-se como técnicas híbridas (PMBOK®, ISO 21500, Agile, Monte Carlo, CCPM) implementadas para garantir prazos e qualidade, e como desafios financeiros, regulatórios e estratégicos culminaram na decisão da Sterlite Power de desinvestimento no Brasil por meio da venda de seus ativos. O estudo combina análise documental e revisão teórica para oferecer lições aprendidas relevantes para gestores de projetos de infraestrutura em ambientes regulados e evidencia que o desinvestimento é uma excelente alternativa estratégica para evitar a falência da Companhia.