Gestão de mudanças como facilitadora da implementação de ESG nas organizações no Brasil

Resumo

A crescente demanda por práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) nas organizações tem impulsionado a busca por estratégias eficazes de implementação. Este artigo analisa o papel da gestão de mudanças como facilitadora na adoção e consolidação de ESG, contribuindo para superar desafios estruturais e culturais. A  pesquisa utilizou metodologia  exploratória e explicativa, com aplicação de um formulário a 51 profissionais com conhecimento prévio nos temas, atuantes em diferentes setores e níveis hierárquicos. A análise quantitativa e qualitativa dos dados permitiu cruzamento entre grau de maturidade ESG, barreiras e estratégias adotadas. Os resultados indicam que  a  gestão de mudanças favorece  a priorização de ESG, especialmente por meio da  cultura organizacional, comunicação interna, capacitações e fortalecimento da liderança. A ausência de uma cultura voltada ao ESG foi apontada como principal barreira (fator interno), enquanto a maior influência para adesão  dessas práticas é a imagem da empresa (fator externo).  As  implicações práticas oferecem subsídios relevantes para gestores e pesquisadores interessados em promover transformações organizacionais sólidas e duradouras, alinhadas aos princípios ESG no Brasil.