Otimizando a gestão de projetos na indústria de petróleo e gás: um estudo de caso da implementação do Microsoft PPM

Resumo

Este artigo tem como propósito apresentar os resultados obtidos por meio da implementação do software Microsoft PPM em uma empresa privada do setor de produção de óleo e gás. A solução foi adotada como resposta aos desafios e problemas enfrentados pela equipe de projetos em virtude do crescimento exponencial da companhia nos últimos cinco anos e das transformações ocorridas tanto no escopo dos projetos de investimento empreendidos, como na estrutura funcional da organização. Neste contexto, será detalhada a jornada desde a fase inicial de planejamento, onde foram estabelecidos os objetivos e metas da implementação, até a fase de execução e monitoramento, abrangendo a adaptação da ferramenta às necessidades específicas da empresa. Além disso, serão compartilhadas as lições aprendidas adquiridas pela empresa durante o processo de operacionalização da ferramenta, destacando os sucessos alcançados e os desafios superados ao longo do caminho. O artigo tem como objetivo não apenas fornecer uma visão abrangente da implementação do Microsoft PPM, mas também compartilhar os conhecimentos adquiridos pela empresa durante o processo de operacionalização da ferramenta. Ao compartilhar essas experiências e insights, espera-se contribuir para a melhoria contínua das práticas de gestão de projetos e para o sucesso das organizações no setor de produção de óleo e gás.