Estudo da Teoria de Liderança Situacional em Empresa de Construção Civil Atuando em Angola

Resumo

Diversas são as teorias sobre liderança e como esta competência do gestor está vinculada a sua capacidade de engajar a equipe em busca do êxito do projeto, essencialmente no que tange qualidade, custo e prazo, aspectos considerados como os pilares da construção civil em todo o mundo. Este artigo busca abordar o tema de liderança situacional ao tentar identificar como profissionais brasileiros, atuando em uma empresa de construção civil em Angola alternam seus estilos de liderança de acordo com o grau de maturidade da equipe e desafios tais como: complexidade técnica do projeto, cronograma, orçamento e risco organizacional. Com intuito de atingir o objetivo foi desenvolvida uma pesquisa com 18 gestores. Os dados foram coletados, tratados e analisados segundo o modelo da Teoria de Hersey-Blanchard. Os resultados indicam, de uma forma geral, que os gestores entrevistados preferem optar pelos estilos de liderança que consideram o alto relacionamento junto a equipe, como o de treinamento e apoio, para enfrentar os desafios embutidos no cenário da construção civil em Angola. Este artigo ainda compara os resultados obtidos com pesquisas do mesmo contexto realizadas em outros países.