Abordagem Híbrida na Gestão de Projetos de Tecnologia e Automatização de Processos

Resumo

Para se adaptar em um cenário onde as mudanças são constantes, empresas de diferentes ramos apostam em projetos de transformação digital, fazendo o uso da tecnologia para automatizar seus processos, otimizar o desempenho e garantir resultados melhores. A digitalização torna-se vital para que as empresas obtenham vantagem competitiva, mas é necessário que essa transformação seja orientada a negócios. Em projetos de transformação digital, o framework híbrido indica que pode haver sinergia entre os métodos ágeis e tradicionais, para alcançar resultados mais efetivos, acompanhando a fluidez dos projetos e também com foco nos objetivos mais estratégicos da organização. Pensar na relação entre a gestão ágil e gestão tradicional de projetos, é melhor do que pensar na diferença entre uma e outra, pois são conceitos complementares. Neste artigo, será apresentado um estudo de caso de uma empresa de consultoria em tecnologias, destacando seus pontos de melhoraria no gerenciamento de projetos de automatização de processos industriais, logísticos, organizacionais, financeiros, entre outros. Este trabalho contextualiza uma proposta da framework híbrido de gerenciamento de projetos e apresenta alguns artefatos e ferramentas que podem ser usados na empresa em questão, levando em consideração as características da gestão atual e o seu contexto no mercado.