Aplicação das técnicas de Gerenciamento de Projetos na Criação de Empresa de Projetos no ramo residencial

Resumo

Este estudo busca demonstrar a aplicação das técnicas e ferramentas de gestão e gerenciamento de projetos descritas na metodologia PMI, ora contidas no PMBoK, para a criação de uma empresa de projetos de engenharia voltada para o atendimento de pessoas físicas do ramo residencial, com foco na comercialização de pacotes de projetos. Público este, que por muitas vezes se veem obrigados a realizar e gerenciar diversas contratações afim de se obter todos os projetos necessários que atendam o seu escopo. Tendo como principal objetivo maximizar as possibilidades de sucesso deste negócio, verificando e analisando os resultados obtidos e identificando as dificuldades para tal tarefa. Após a aplicação das técnicas e ferramentas da metodologia PMI, juntamente com a elaboração um planejamento estratégico da futura empresa, observou-se que nem todos os processos que englobam as 10 (dez) áreas de conhecimento foram utilizados, em algumas delas foram obtidos resultados bastante satisfatórios, tais como: risco, aquisições, e qualidade. Nas demais áreas de conhecimento, não foi possível obter grandes resultados. Não é simples aplicar todas as técnicas de gerenciamento de projetos em qualquer tipo de projeto. É necessário perceber e entender qual o momento apropriado para a utilização de cada uma delas, possibilitando vislumbrar possibilidades positivas e negativas. Como conclusão deste estudo, foi percebido que para se manter uma empresa que viva diariamente o gerenciamento de projetos, é necessário possuir um quadro de profissionais destinados a tal. Isso porque, a manutenção das técnicas e ferramentas do gerenciamento de projetos requer bastante tempo, e foco total.