Estratégias e Ferramentas de Gerenciamento de Aquisições para o Controle de Desempenho de Fornecedores em Projetos

Resumo

O presente artigo tem como objetivo apresentar estratégias e ferramentas para controlar o desempenho de cada fornecedor, utilizados na área de logística da empresa “Y”, buscando transparência, qualidade e melhorias no contato entre empresa e parceiros obtendo assim um desenvolvimento contínuo. Devido à alta relevância que estes prestadores de serviços possuem para a realização de um projeto, em certas situações, o contato com eles pode ser essencial para que não haja riscos no gerenciamento das aquisições. Ter um controle das entregas e dos resultados que tais fornecedores estão apresentando é primordial para o andamento de um projeto, além de ter um bom relacionamento, buscando sempre o desenvolvimento do parceiro, propondo possíveis melhorias em seus processos. Sendo assim, serão apresentadas estratégias e ferramentas específicas para um melhor desempenho dos fornecedores que auxiliarão na gestão de aquisições em projetos, como por exemplo, o Índice de Desempenho de Fornecedores (IDF), o On Time In Full (OTIF), entre outros, trazendo informações relevantes sobre a qualidade das entregas.