Plano de expansão PME: Estudo de caso da construtora Método Empreendimentos

Resumo

Este artigo tem como objetivo apresentar projeções e procedimentos que podem tornar possível a estruturação e expansão de Pequenas e Médias Empresas (PME) construtoras. Serão abordados temas como a realidade da construção civil no mercado brasileiro, suas falhas e medidas mais recorrentes que levam empresas a apresentarem dificuldades no crescimento e se manterem competitivas no mercado. O artigo apresenta um caso específico de PME explorando o cenário da Método Empreendimentos, empresa de construção civil atuante no município de Maricá, Rio de Janeiro, desde 2010. Para tal, serão apresentadas as estruturas organizacionais a começar da criação da empresa até sua evolução. O ponto de maior exploração será o desenvolvimento de uma metodologia de planejamento para a expansão setorial e territorial da empresa de forma saudável e orgânica. Por fim, destaca-se os benefícios de um Sistema de Gestão Integrado e a importância em trazer suas premissas desde a base inicial das empresas.