Aplicando Planejamento Estratégico em Construtora de Pequeno Porte - Estudo de Caso da Carletti Construções

Resumo

O presente trabalho se destaca por sua expressiva relevância em função das crescentes demandas geradas pela necessidade de se produzir mais conhecimentos sobre o planejamento financeiro e a capacidade de gestão das pequenas empresas da construção civil. Os megaeventos ocorridos no Rio de Janeiro a partir de 2013 promoveram um crescimento exponencial para o segmento da construção civil, propiciado o surgimento de muitas construtoras de pequeno porte que passaram a representar expressivamente as atividades do setor que continuou se expandindo até 2015. Após o aprofundamento da crise econômica a partir de 2016, boa parte dessas empresas estão encerradas, em grande parte em função da falta de um planejamento gerencial eficaz. Em função dessas realidades se visa comprovar como um planejamento estratégico pode ser um auxílio para a gestão de obras de pequeno porte e crucial para se chegar aos resultados esperados. A abordagem metodológica proposta foi a aplicação de um estudo de caso com base em vivencia da autora, ao integrar a equipe responsável pela introdução de um plano de gestão estratégica nos processos de controle das obras gerenciadas pela microempresa Carletti Construções. A estratégia escolhida pela empresa conjugou uma reestruturação do organograma, implantou novos relatórios e usou a ferramenta matriz de SWOT.O referencial teórico foi sistematizado através de pesquisa exploratória, utilizando diversas bibliografias.

O presente trabalho se destaca por sua expressiva relevância em função das crescentes demandas geradas pela necessidade de se produzir mais conhecimentos sobre o planejamento financeiro e a capacidade de gestão das pequenas empresas da construção civil. Os megaeventos ocorridos no Rio de Janeiro a partir de 2013 promoveram um crescimento exponencial para o segmento da construção civil, propiciado o surgimento de muitas construtoras de pequeno porte que passaram a representar expressivamente as atividades do setor que continuou se expandindo até 2015. Após o aprofundamento da crise econômica a partir de 2016, boa parte dessas empresas estão encerradas, em grande parte em função da falta de um planejamento gerencial eficaz. Em função dessas realidades se visa comprovar como um planejamento estratégico pode ser um auxílio para a gestão de obras de pequeno porte e crucial para se chegar aos resultados esperados. A abordagem metodológica proposta foi a aplicação de um estudo de caso com base em vivencia da autora, ao integrar a equipe responsável pela introdução de um plano de gestão estratégica nos processos de controle das obras gerenciadas pela microempresa Carletti Construções. A estratégia escolhida pela empresa conjugou uma reestruturação do organograma, implantou novos relatórios e usou a ferramenta matriz de SWOT.O referencial teórico foi sistematizado através de pesquisa exploratória, utilizando diversas bibliografias.