Fatores que influenciam na escolha da metodologia de gestão de projetos

Resumo

A escolha da metodologia de gestão de projetos é essencial para o sucesso organizacional, sendo influenciada por fatores como escopo, cultura organizacional, equipe, partes interessadas, custo, tempo e riscos. Na transição energética, essa escolha se torna ainda mais crítica, devido aos desafios das tecnologias emergentes e incertezas regulatórias. A metodologia selecionada deve possibilitar uma gestão eficiente de recursos e prazos e oferecer a flexibilidade necessária para se adaptar a mudanças rápidas no contexto energético. Este artigo visa identificar e analisar os principais fatores que determinam a escolha entre metodologias ágeis, tradicionais ou híbridas. A pesquisa foi conduzida por meio de uma revisão bibliográfica, avaliando 26 artigos publicados entre 2019 e 2024, utilizando bases de dados reconhecidas como Emerald, Science Direct, Google Scholar e Periódicos Capes, proporcionando uma visão abrangente do tema. Os resultados indicam que o escopo do projeto e a cultura organizacional são os fatores mais citados. Além disso, o estudo ressalta a crescente adoção de metodologias híbridas, sugerindo que flexibilidade e customização são tendências na gestão de projetos. Contudo, a pesquisa se limita a uma abordagem teórica, sem dados empíricos ou aplicação prática, evidenciando a necessidade de investigações futuras que explorem as metodologias em diversos setores e contextos.