Lean Management, Scrum e Kanban: correlação, benefícios e problemas do uso no gerenciamento de projetos

Resumo

O presente artigo visa apresentar de forma sucinta os princípios, conceitos-chave e funcionamento das metodologias Lean Management, Scrum e Kanban, conectando suas origens ao pensamento Kaizen, a relação entre elas, seus benefícios e aplicações. Consideradas por diversos atores como métodos ágeis, essas práticas têm por objetivo tornar a entrega de produtos de alta qualidade mais rápida, alinhando o desenvolvimento do projeto com as necessidades dos stakeholders e com os objetivos da empresa. Será feita, também, uma análise comparativa entre tais metodologias e a abordagem tradicional do gerenciamento de projetos, apontando as vantagens e/ou desvantagens em relação a alguns aspectos, no uso de uma ou outra. Pretende-se, ainda, expor os benefícios da aplicação desses métodos para a equipe, para os stakeholders, para o gestor de projetos e para a empresa e identificar, por outro lado, os problemas que podem se apresentar no gerenciamento de projetos em decorrência do emprego dessas metodologias, tentando propor soluções aplicáveis para evitá-los ou mitigar seus impactos.