Adaptação de ferramentas de projeto para implantação, controle e gerenciamento de uma Central de Concreto.

Resumo

A necessidade da aplicação de ferramentas de projeto nas atividades de Gerenciamento, crescem cada vez mais, a medida em que as falhas operacionais e a falta de controle nos processos começam a explanar prejuízos as organizações. De uma forma geral um projeto bem-sucedido tem como sua maior meta, não contemplar atrasos, falta de controle na administração dos custos, falhas no controle dos processos, dentre outros erros que implicam em grandes prejuízos. Ferramentas de projetos são eficientes e   podem proporcionar, além da segurança do gestor, a diminuição de custos, melhor controle dos processos, satisfação do cliente e sucesso do projeto, visto que todo projeto para ser aplicado precisa ser bem gerenciado. Nesse trabalho iremos apresentar um projeto que foi implementado com técnicas de gerenciamento, adaptando ferramentas de projeto que facilitaram a eficiência e melhoria no processo de implantação, controle e performance operacional de uma Central de Concreto. Fazendo com que as demandas de produção solicitadas fossem atendidas, mitigando perdas e tendo o melhor controle dos custos. Desta forma pôde se observar a vulnerabilidade em que os processos estão suscetíveis, e a importância da aplicação das ferramentas de projeto.