Estudo da Teoria da Liderança Situacional em Empresa de Construção Civil a Operar em Angola.

Resumo

Existem diversas teorias sobre liderança e como essa competência do gestor está ligada à sua capacidade de engajar a equipe em busca do sucesso do projeto, essencialmente no que diz respeito à qualidade, custo e tempo, aspectos considerados como pilares da construção civil em todo o mundo. Este artigo busca abordar a temática da liderança situacional ao tentar identificar como os profissionais brasileiros, que atuam em uma construtora em Angola, alternam seus estilos de liderança de acordo com o grau de maturidade da equipe e desafios como: complexidade técnica do projeto, cronograma, orçamento e risco organizacional. Para alcançar o objetivo, desenvolveu-se uma pesquisa com 18 gestores. Os dados foram coletados, tratados e analisados de acordo com o modelo da Teoria de Hersey-Blanchard. Os resultados indicam, de um modo geral, que os gestores entrevistados preferem optar pelos estilos de liderança que consideram a elevada relação com a equipa, como a formação e o apoio, para fazer face aos desafios inerentes ao cenário da construção em Angola. Este artigo também se compromete com os resultados obtidos com pesquisas do mesmo contexto realizadas em outros países.