Estudo de caso lições - aprendidas em projetos de manutenção especializada em ambientes de baixa concorrência

Resumo

A Operação e Manutenção (O&M) no setor eólico exige decisões estratégicas de Make or Buy em escopos de elevada especificidade técnica e baixa recorrência operacional, como a manutenção estrutural em torres eólicas. Este artigo analisa esse processo sob a ótica do Gerenciamento de Riscos e das Aquisições (Guia PMBOK) [1], em um contexto de baixa concorrência regional e Risco Sistêmico de Aquisição, no qual o modelo de contratação pautou-se no menor preço. Adotando a abordagem de estudo de caso, os resultados evidenciam que a inexistência de critérios para avaliação da maturidade gerencial dos fornecedores resultou em subprecificação, desequilíbrio contratual e falhas na execução. A postergação das atividades críticas ampliou a degradação do ativo, transformando uma intervenção de menor complexidade em uma estrutural maior, elevando o custo total do projeto em aproximadamente 107%. Como contribuição, propõe-se um modelo integrado de gestão focado na adaptação intersetorial da base de fornecedores, complementado por acompanhamento gerencial dedicado e incorporação da avaliação do risco climático no planejamento. Essa abordagem busca mitigar riscos de execução, aumentar a previsibilidade e fortalecer a sustentabilidade de projetos de manutenção especializada no setor eólico.