Plano de projeto de implantação da metodologia 5s na rotina de manutenção de um galpão logístico

Resumo

Este artigo propõe uma estratégia estruturada para a implementação da metodologia 5S na manutenção de um galpão logístico no Rio de Janeiro, visando atingir 99% de disponibilidade operacional. Embora fundamentado no PMBOK 6ª ed., o plano inova ao aplicar a fusão das áreas de Custos e Aquisições. Essa integração permite o gerenciamento unificado do orçamento (limitado a R$ 30 mil) e do suprimento de materiais, eliminando fluxos isolados para garantir agilidade nas compras de baixa complexidade. Tal abordagem reflete a visão sistêmica dos domínios de desempenho da 7ª edição, onde funções de suporte se sobrepõem para gerar valor. Através de ferramentas como a EAP e a matriz RACI, o projeto foca na redução do MTTR e na transformação cultural da equipe. Conclui- se que a aplicação objetiva dessas diretrizes oferece um roteiro robusto para a sustentabilidade e eficiência em ambientes de alta pressão operacional.