Liderança estratégica: gerenciando equipes com a utilização dos perfis comportamentais

Resumo

Este artigo visa explorar como os gerentes de projeto podem utilizar o método DISC para potencializar sua atuação e entendimento sobre o ambiente profissional, agregando valor para as equipes e alcançando resultados favoráveis a curto e longo prazo. Este posicionamento estratégico garante que as equipes sejam formadas levando em consideração a singularidade de seus colaboradores, mantendo o foco na entrega e nos resultados. Inicialmente, ressalta-se que Marston (1928) iniciou o processo de classificação dos perfis comportamentais, que foram consolidados posteriormente em Dominância (D), Influência (I), Estabilidade (S) e Conformidade (C). Este método de classificação foi nomeado de DISC. Além disso, este posicionamento estratégico, conforme definido no PMBOK (PMI, 2021), pode ser entendido como liderança distribuída, já que se concentra na adaptação das práticas de liderança às necessidades individuais de cada membro da equipe. Em vez de adotar uma abordagem uniforme para todos os colaboradores, os líderes que praticam esta abordagem reconhecem e valorizam as diferenças individuais, ajustando sua comunicação, estilo de liderança e estratégias de gestão de acordo com as características específicas de cada pessoa. Essa abordagem busca promover um ambiente de trabalho inclusivo, onde cada membro da equipe se sinta compreendido, valorizado e capacitado a contribuir para o sucesso coletivo. Como consequência, observa-se o desenvolvimento pessoal e comportamental do gerente de projetos e da sua equipe, agregando valor a um ambiente saudável e inspirador para se trabalhar e contribuir.