Implementação de um escritório de projetos em uma empresa de consultoria em engenharia

Resumo

Este trabalho é baseado em um estudo de caso que aborda a implementação de um escritório de projetos tendo como pano de fundo uma empresa de consultoria em Engenharia. Apesar de sua natureza orientada a projetos e de seu longo tempo de atuação, lacunas relacionadas ao gerenciamento de projetos da empresa foram identificadas pelos colaboradores e impulsionaram o início de um debate acerca da adoção de boas práticas de gestão. Ausência de controle e monitoramento do portfólio de projetos, não uniformidade de ferramentas e  inexistência  de padronização de documentos são alguns dos exemplos elencados. Por isso, ao longo do artigo apresentam-se os tipos e as abrangências de escritórios de projetos identificados na literatura e sugere-se um formato que possui potencial para solucionar as deficiências identificadas no atual estágio de maturidade da empresa. Por fim, elucidam-se as etapas de implementação e os fatores críticos para o sucesso dessa nova unidade organizacional.