Liderança situacional e seu impacto na gestão de projetos

Resumo

O artigo aborda a Teoria da Liderança Situacional, proposta por Paul Hersey e Kenneth Blanchard na década de 70, que explica que a eficiência da liderança depende da capacidade do líder de adaptar seu estilo de liderança à maturidade dos liderados. Para sua elaboração, foi adotada como metodologia a exploração teórica e estudo bibliográfico, além da apresentação de cases reais sobre sua aplicabilidade, com informações levantadas a partir de entrevistas com lideranças do mercado, mostrando a relação do estilo de liderança com o sucesso do projeto. Os resultados mostram que líderes que fazem uso da teoria, a partir da aplicação dos seus diferentes estilos: direção, apoio, delegação e orientação, conseguem resultados significativos. O artigo é finalizado com a conclusão de que a flexibilidade da liderança é essencial na busca por retornos e assegura o desenvolvimento do time, além de destacar a importância de empresas investirem em programas de desenvolvimento de liderança.