Lean construction, eficiência e otimização na construção: estudo de caso

Resumo

Este artigo tem como objetivo comparar a eficiência da gestão de insumos na construção civil utilizando dois métodos distintos: o planejamento tradicional do PMBOK e a abordagem da Lean Construction  (LC). A pesquisa foi desenvolvida através de um estudo de caso envolvendo a construção de um edifício de 15 andares, onde foram aplicadas ambas as metodologias em dois cenários distintos. Na análise, foram observados aspectos como o desperdício de materiais, a produtividade, o controle de prazos e a eficiência geral dos processos. A metodologia incluiu uma comparação detalhada entre os dois métodos, onde se identificaram as principais diferenças no fluxo de trabalho, uso de recursos e resultados obtidos. No cenário utilizando o PMBOK, houve maior incidência de desperdícios, estoques elevados e variações significativas no cumprimento de prazos. Já na implementação da LC, verificou-se uma maior eficiência na gestão de insumos, com redução de desperdícios e cumprimento mais rigoroso dos prazos, além de um aumento na colaboração entre as equipes e no controle das atividades. Concluiu-se que a aplicação da LC contribui significativamente para a melhoria da produtividade e eficiência na construção civil, destacando-se como uma alternativa mais eficaz frente aos métodos tradicionais.