Gerenciamento do valor agregado em projetos de engenharia rodoviária: uma abordagem para o controle de custos e prazos

Resumo

O objetivo deste estudo é analisar a implementação da metodologia de Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) em projetos de engenharia, utilizando-a como ferramenta de controle de custos e prazos. O GVA combina os três principais fatores do gerenciamento de projetos: escopo, tempo e custo, fornecendo uma visão integrada e objetiva do progresso e desempenho. A metodologia foi aplicada em um estudo de caso de uma empresa de médio porte na área de projetos rodoviários, localizada no Rio de Janeiro, ao longo de quatro meses. A análise utilizou indicadores de desempenho como o CPI (Indicador de Desempenho de Custo) e o SPI (Indicador de Desempenho de Prazo). Os resultados mostraram que a aplicação do GVA proporcionou uma maior precisão no controle de custos e no monitoramento de prazos, permitindo ajustes e medidas corretivas com maior eficiência. O estudo conclui que a adoção do GVA é essencial para uma gestão eficiente de grandes projetos de engenharia.