Page 6 - Revista_11a-Ed.indd
P. 6

1. Introdução                                   2. Definição e categorias
                                                de risco de projeto
	 A existência de riscos no ramo da
Engenharia Civil, sobretudo no processo         	 Primeiramente é válido destacar a definição e as
construtivo no que tange à construção civil,    categorias de riscos de projeto antes de aprofundar-se
é um fator ordinário no cenário atual. No       a respeito do gerenciamento dos riscos em projetos de
que diz respeito à elaboração de projetos       construção civil.
arquitetônicos e de engenharia civil, há
a grande necessidade de se informar e           2.1 Definição de risco de projeto
evidenciar valores, conceitos, métodos e
análises para propiciar uma gerência dos        	 O risco de projeto pode ser entendido como
riscos dentro do ramo da construção civil.      o somatório de todos os riscos particulares atrelados
	 Construtoras e incorporadoras que             aos serviços exercidos ao decorrer do projeto, sendo
atuam nessa área têm grande dificuldade na      considerado dessa forma um conceito complexo e
identificação, apreciação e domínio sobre os    vasto [1]. O risco também pode ser definido como uma
riscos construtivos desde a concepção do        condição ou eventualidade incerta, podendo ter um efeito
projeto até o término executivo, pois a grande  negativo ou positivo na finalidade do projeto, caso venha
maioria delas negligencia o processo de         a ocorrer. Projetos com gerência apropriada têm os seus
gestão e gerenciamento de tais riscos, como     riscos identificados precocemente, de forma a adotar
a coordenação essencial dos processos para      determinações para minimizar as possibilidades de risco.
diminuir a incidência e intensidade deles.      Se tais riscos, em certa ocasião, já estiverem em vigor
Contudo, verifica-se que a maior parte das      não há benefício em adquirir dados em relação ao risco,
consequências que ocorrem a partir desses       sabendo que o impacto precisa ser não atendido, mas sim
riscos deve-se não somente por uma má           impedido [2].
administração construtiva, mas uma falta
de gestão primária, que abrange os projetos     2.2 Categorias de risco de projeto
elaborados.
	 O gerenciamento dos riscos não                	 Os riscos podem ter categorias diferenciadas,
deve ser levado em consideração apenas          conforme a bibliografia estabelecida. Entretanto, de forma
no aspecto construtivo, mas primordialmente     geral, o risco de projeto é dependente de alguns fatores
no ambiente de elaboração de projetos. A        como: complexidade, calendarização, grau de incerteza,
gestão dos riscos nesse contexto promove        tamanho, natureza, perfil das partes envolvidas, dentre
maior seguridade e estabilidade na execução     outros. Pode-se afirmar que ocorre em essência, a
construtiva, pois o planejamento é estruturado  existência de dois tipos de risco: o risco direto, que possui
na concepção, permitindo maior visibilidade,    amplo nível de domínio e o risco indireto, que por sua vez
identificação, análise e autonomia dos riscos,  não possui controle algum do responsável pela gestão de
de modo que propicie a diminuição dos           riscos [1].
mesmos por meio desses mecanismos.
	 A priorização da gerência dos riscos          	 Existe ainda a classificação dos riscos quanto ao
desde o início do projeto de engenharia         efeito [1]:
civil favorece as condições de viabilidade
construtiva, diminuindo a exposição de          a.	 Oportunidades – riscos que influenciam de forma
edificações a tais riscos. A lucratividade          positiva as finalidades indicadas, otimizando sua
promovida por meio da gestão dos riscos             superação ou alcance;
terá efeito progressivo, por intermédio da
valorização dos processos do gerenciamento      b.	 Ameaças – riscos que influenciam no impacto negativo,
dos riscos em projetos de construção civil,         no que se refere à realização das finalidades indicadas
qualificando-os economicamente para a               para o projeto e/ou negócio, independentemente de
obtenção de resultados construtivos mais            quais elas sejam;
satisfatórios.
                                                c.	 Potencial falha fatal – risco que pode impedir
6 - Gestão & Gerenciamento                          integralmente o prosseguimento de uma obra
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11