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Figura 4 – Fases do Gerenciamento
Sendo assim, nos projetos de construção
civil, ocorre a aparição de diversos riscos durante o
processo executivo, e por isso, é necessário realizar um
cronograma contendo o levantamento dos riscos, onde
este procedimento precisa ser repetido principalmente na
transição entre planejamento e execução para que novos
riscos sejam identificados e assim tomar as providências
cabíveis para o monitoramento e controle dos mesmos. A
repetição desse processo deve ocorrer inúmeras vezes,
variando conforme a ordem, o grau e a natureza do
projeto de construção civil, sabendo-se que esses critérios
devem ser intermediados e determinados pelo gestor do
empreendimento para que os objetivos finais da obra sejam
alcançados de forma segura e eficaz [7].
A seguir, serão demonstradas, de forma clara
e objetiva, a especificação dos processos e fases
fundamentais para a realização de um gerenciamento
eficaz, no que tange aos riscos em projetos de construção
civil.
5. Gerenciamento de riscos em projetos de
construção civil
Após a discriminação prática de critérios, análises e
procedimentos importantes no que se refere à possibilidade
de ocorrência de riscos em projetos de construção civil, a
partir de agora, pode-se elucidar de modo mais abrangente
sobre o gerenciamento de riscos em projetos de construção
civil.
de Projetos
Fonte: PMI (2017) [5]
O gerenciamento de riscos é um procedimento de
continuidade que acontece ao longo de todas as etapas do
período de vida do projeto, desde o conceito primário até
a finalização do projeto. As tarefas estudadas na gestão
de riscos durante o projeto é uma contribuição significativa
para o êxito de projetos posteriores [9].
O gerenciamento dos riscos do projeto abrange
procedimentos de conduzir o planejamento, identificação,
avaliação, a programação das respostas, a efetuação das
respostas e o controle dos riscos do projeto [5].
Com isso, é possível evidenciar sinteticamente as
sete etapas, discorridas acima, explicitando suas definições
a seguir:
• Planejamento do Gerenciamento de Riscos –
Procedimento de determinação da condução das
tarefas de gestão dos riscos do projeto;
• Identificação dos Riscos – Procedimento que identifica
os riscos particulares do projeto, assim como as origens
de risco global do projeto, além da documentação de
suas propriedades;
• Realização da Avaliação Qualitativa dos Riscos –
Procedimento de priorizar os riscos particulares do
projeto para auxiliar na ação ou avaliação futura, por
meio da análise do impacto e da probabilidade de
eventualidades do risco, bem como outros fatores;
• Realização da Avaliação Quantitativa dos Riscos
– Procedimento de avaliação numérica do efeito
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