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Por meio deste procedimento e construção civil são os gastos, o tempo da prestação dos
outros, perante o grau de complexidade da serviços e a qualidade da execução prestada pela mão de
análise quantitativa, pode-se obter resultados obra. Por isso, é de suma importância analisar os riscos,
significativos que vão avaliar de maneira priorizando aqueles que podem ter maior incidência de
numérica a probabilidade de riscos em projetos. acordo com a natureza do projeto construtivo, para que
A seguir, será abordado a respeito da análise possa ser realizada a gestão adequada em função do custo,
de riscos em projeto de construção civil, com tempo e qualidade dos serviços prestados na construção
o intuito de enfatizar e abordar de forma coesa civil.
e específica sobre a temática do presente
estudo. De acordo com o conhecimento de peritos na área
da construção civil, é possível identificar algumas fontes de
riscos em projetos nesse contexto:
4. Análise de riscos
em projetos de construção civil • Não compreensão integral do empreendimento;
• Estabelecimento inadequado de funções e prestação
Após a abordagem das análises
qualitativas e quantitativas dos riscos faz-se de serviços;
necessário verificar os riscos em projetos de • Falta de qualificação na mão de obra;
construção civil antes da aplicação adequada • Projetos inacabados, falhas de representação nos
de um gerenciamento e gestão dos riscos.
A indústria construtiva pode ser projetos ou, inclusive, a ausência do projeto no
considerada acima de qualquer outra estabelecimento das propostas;
indústria, um ambiente altamente sujeito à • Avaliação incorreta de tempo e qualidade do negócio;
exposição de riscos. Esta veracidade deve- • Falta de experiência em relação aos aspectos
se ao fato desta indústria possuir muitas ambientais no local de inserção do projeto;
características específicas que restringem • Logística ineficiente para a recepção de materiais e
um estabelecimento definitivo e exato na fornecimento inadequado [8].
continuidade dos projetos. Consecutivamente
há a ocorrência de fatos imprevisíveis e sobre Empresas com qualificação significativa no
os quais se devem promover uma gestão, de mercado da construção civil, durante a inicialização do
forma que a finalidade última do projeto não projeto/empreendimento, optam, de forma geral, pela
seja modificada. Estas impossibilidades, bem identificação dos riscos, promovendo a criação de uma
como o grande nível de dificuldade encontrado lista com grande quantidade de especificidades (variando
nos projetos de construção civil e a cobrança de acordo com o conhecimento do grupo envolvido), para
amplificada da clientela, fazem com que a trabalharem fundamentadas na matriz de risco. Desse
disciplina e a avaliação dos riscos sejam modo, pode-se proporcionar a representação de escalas
analisadas com extrema relevância [6]. probabilísticas de ocorrência, contingenciamento de prazos
e custos agrupados ao contrato e à proposta, assim como
Para o gerenciamento de projetos nesse a determinação de critérios para o acordo de garantias
ínterim, a seguir são considerados os danos para o negócio [8].
mais agravantes: Atualmente, entende-se que os riscos não podem
ser tratados apenas na fase inicial da proposta, pois não
• A não concretização da orçamentação promove segurança e eficiência. A identificação de riscos
planejada; deve ser uma ação a se realizar durante todas as etapas
da edificação, desde a concepção até o término das
• A não efetivação do tempo de projeto atividades [8].
estabelecido; Com base nessas considerações, a Figura 4
demonstra de uma maneira dinâmica e prática a gestão
• A falha na sustentação da qualidade dos projetos, sabendo-se que muitas consequências
convencionada [6]. ocorreram no processo de implementação, o projeto se
torna exposto nesse procedimento, podendo ser debilitável
A partir desses fatores, percebe-se ao acontecimento de riscos e incertezas [7].
que os pontos mais importantes dentro da

10 - Gestão & Gerenciamento